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    BBS 设计方案 关注:8 内容:83

    重庆某城市污水处理收集管渠施工组织设计

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  • 3.1项目经理和项目经理团队成员的质量和业绩

    如需了解详情,请参阅重庆市齐江县城市污水处理污水网络工程(第二部分)的质量保证和企业评价标准。

    3.2负责安排和确保项目管理到位和协调的项目分工措施

    3.2.1组织和管理机构

    按照项目法建设的原则,我们将选派有能力的人员组成合格的项目组,代表企业完成合同的履行。项目经理部门的组织和职责如下:

    3.2.1.1项目经理部门的组织结构图

    将投资于项目的项目的组织结构图

    3.2.1.2项目部门的主要成员和各部门的责任

    重庆某城市污水处理收集管渠施工组织设计

    a.项目经理

    直接负责总公司,代表企业全面履行合同,负责协调项目部门与总公司的关系,负责组织、管理和控制施工所需的人员、资金和材料。

    b.执行经理

    负责项目经理,负责施工现场的施工组织和协调管理,控制施工工期、质量、安全、文明施工和成本目标。

    c.土木工程副经理

    协助执行经理直接管理现场施工,负责工程部门的日常工作,并直接负责施工生产和安全生产。

    d.一般项目工作

    负责技术质量部门和微机机房,负责组织有关人员学习施工图纸,组织图纸审核,组织施工组织设计和施工计划的编制和提交,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

    e.工程部

    负责合同管理,负责民用装修工程的施工和分包管理,现场文明施工,安全生产和总飞机管理,负责编制和实施总进度计划、季度计划、月度计划和每周计划,负责编制材料和设备使用计划,实施安全措施,确保安全生产。

    重庆某城市污水收集管渠施工组织设计方案.doc

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