3.1项目经理和项目经理团队成员的质量和业绩
如需了解详情，请参阅重庆市齐江县城市污水处理污水网络工程(第二部分)的质量保证和企业评价标准。
3.2负责安排和确保项目管理到位和协调的项目分工措施
3.2.1组织和管理机构
按照项目法建设的原则，我们将选派有能力的人员组成合格的项目组，代表企业完成合同的履行。项目经理部门的组织和职责如下：
3.2.1.1项目经理部门的组织结构图
将投资于项目的项目的组织结构图
3.2.1.2项目部门的主要成员和各部门的责任
a.项目经理
直接负责总公司，代表企业全面履行合同，负责协调项目部门与总公司的关系，负责组织、管理和控制施工所需的人员、资金和材料。
b.执行经理
负责项目经理，负责施工现场的施工组织和协调管理，控制施工工期、质量、安全、文明施工和成本目标。
c.土木工程副经理
协助执行经理直接管理现场施工，负责工程部门的日常工作，并直接负责施工生产和安全生产。
d.一般项目工作
负责技术质量部门和微机机房，负责组织有关人员学习施工图纸，组织图纸审核，组织施工组织设计和施工计划的编制和提交，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
e.工程部
负责合同管理，负责民用装修工程的施工和分包管理，现场文明施工，安全生产和总飞机管理，负责编制和实施总进度计划、季度计划、月度计划和每周计划，负责编制材料和设备使用计划，实施安全措施，确保安全生产。
