第二章项目实施重点、难点及对策分析
2.1项目实施的重点和难点
2.1.1喉管的特殊位置
根据施工图，在现场勘察过程中，发现大部分管道位于路堤或公路上。在河堤中，施工作业地表坡度大，土质湿润，施工不方便，同时影响工程进度；河堤有人工种植的菜地，协调关系复杂，同时影响工程进度；W3段约2km基本上位于水泥路面和河堤旁的村庄，由于路面窄、开挖深、需要挖路、道路破碎。
2.1.2管道需要穿越河流、沟渠和牵引建筑
经现场测量，W6-16~W6-15段需过河，河道水面宽约15m，难以采用倒虹吸技术，W6-1~W6-2段255.5 m，D 600管线采用牵引施工，距离长，管径大，是该工程的重点和难点之一，需要严格控制和精心施工。
2.1.3施工工期和进度控制
该项目施工进度90天，进度快，由于建设项目数量多，施工难度大，协调量大，施工进度控制不仅是本工程的重点，也是本工程的难点。
2.1.4精心组织和合理安排施工段
工程必须配备强大的项目经理部门，建立相应的管理机构，在每个过程中选择优秀的施工队伍。在该项目中，每个施工段按单体划分，施工用水要合理安排，以确保其中一个部分做好，另一个部分完成。工程用水的安排和正常运行是项目的最重要部分，是保证施工周期的关键。
2.1.5物质组织
由于工程施工周期紧迫，用料集中，用材量大，堆场面积有限，材料质量要求严格。因此，必须事先计划、联系和实施，加强检测，把这一内容作为工程的重点之一。
