第二章项目实施重点、难点及对策分析
2.1项目实施的重点和难点
2.1.1喉管的特殊位置
根据施工图,在现场勘察过程中,发现大部分管道位于路堤或公路上。在河堤中,施工作业地表坡度大,土质湿润,施工不方便,同时影响工程进度;河堤有人工种植的菜地,协调关系复杂,同时影响工程进度;W3段约2km基本上位于水泥路面和河堤旁的村庄,由于路面窄、开挖深、需要挖路、道路破碎。
2.1.2管道需要穿越河流、沟渠和牵引建筑
经现场测量,W6-16~W6-15段需过河,河道水面宽约15m,难以采用倒虹吸技术,W6-1~W6-2段255.5 m,D 600管线采用牵引施工,距离长,管径大,是该工程的重点和难点之一,需要严格控制和精心施工。
2.1.3施工工期和进度控制
该项目施工进度90天,进度快,由于建设项目数量多,施工难度大,协调量大,施工进度控制不仅是本工程的重点,也是本工程的难点。
2.1.4精心组织和合理安排施工段
工程必须配备强大的项目经理部门,建立相应的管理机构,在每个过程中选择优秀的施工队伍。在该项目中,每个施工段按单体划分,施工用水要合理安排,以确保其中一个部分做好,另一个部分完成。工程用水的安排和正常运行是项目的最重要部分,是保证施工周期的关键。
2.1.5物质组织
由于工程施工周期紧迫,用料集中,用材量大,堆场面积有限,材料质量要求严格。因此,必须事先计划、联系和实施,加强检测,把这一内容作为工程的重点之一。